11月15日至16日，广东阳光科密集团在广宁产业园举办2024年终目标达成研讨会。此次会议旨在汇聚集团智慧，共同探讨如何在当前经济形势下实现2024年度营销目标，并为即将到来的2025年做好全面规划。集团董事长陈善明，集团各部门负责人，以及研发、生产、营销等关键岗位的责任人，共同参与研讨。

会议集中讨论了产品生态构建、市场竞争力提升、创新发展策略、产能优化和品质管理等关键议题，并就这些问题提出了初步的改善措施和解决方案。与会人员展现出极高的热情，积极献计献策，共商集团发展大计。

集团董事长陈善明先生在会上强调，近年来，大环境充满挑战，集团亟需在2024年的尾声阶段，集结各营销端口和生产制造团队的智慧，共同探讨如何完成年度经营目标，并针对现阶段存在的问题寻找切实有效的解决方案。他期望团队能够增强凝聚力和战斗力，希望各部门、各岗位，各司其职、互相帮扶，在完成2024年的工作目标时，为2025年的发展蓝图做好铺垫，推动集团健康持续发展。

集团董事长陈善明致辞

集团科密渠道总监南朝晖先生就科密品牌2024年的营销策略进行了深入讨论。他明确指出，营销队伍的职责就是尽最大的能力完成公司的销售目标。在年底收官之际，团队将争取最大资源，力保完成2024年度任务。同时，他对生产和研发团队提出了“提产能、保交付”的期望，并强调产品需要更具针对性，以满足不同客户群体的具体需求，特别是涉密销毁方案等高端市场。

集团科密渠道总监南朝晖现场分享

集团歌派渠道总监腾学哲先生在讨论会上表示，2024年3月-4月才新组建的歌派渠道团队，在夯实基础的同时，从产品端、销售通路端积极发展，勇于开拓，截止10月，成功地达成了去年同期业绩水平。展望2025年，随着团队人员梯队的建设和产品线的完善，团队将致力于“行业+用户”的积累与转化，以实现更高效的业绩增长。

集团歌派渠道总监腾学哲现场分享

集团科密电商总监曾小明先生提出了“人、货、场”的电商战略概念。“人”即人员配置和人才梯队建设，将每个岗位的职能及才能发挥出最大的效益；“货”即产品，通过大数据分析调整产品结构，针对不同价格区间配置合适的产品，增强产品的市场竞争力；“场”即销售通道，在线上多平台、多店铺布局，实现百花齐放的产品销售布局。

集团科密电商总监曾小明现场分享

集团生产基地总经理周勋先生分享了广宁产业园生产基地的生产经营状况。年初，生产制造团队整体搬迁至新的产业园，产能受到一定影响，经过几个月的调整适应，进入四季度，生产经营状况已恢复至原有水平，并为营销端口的年底冲刺提供了坚实的保障。接下来，生产基地将通过模式改革、激活动力等方式，最终达成产品按时交付、品质提升、降本增效的良好结果。

集团生产基地总经理周勋现场分享

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经过两天紧张而富有成效的思想交流和讨论，与会者为公司营销目标的达成提供了宝贵的建议。大家立足自身岗位，积极调整策略，共同朝着同一个目标努力！

立足当下，我们对2024年营销目标的达成充满信心；展望未来，我们坚信2025年将更加美好！