腾学哲：全盘布局营销系统，助力集团破局突围最新资讯

2025年，是充满机遇与挑战的一年。阳光科密至今已成立10年，旗下科密品牌成立32年，歌派品牌成立8年。面对云谲波诡的市场，集团现有双品牌产品在激烈的市场竞争下，成长速度放缓，后生动力不足，且碎纸机行业呈现“在商用领域权重下降、在涉密保密领域逐步增长”的趋势，需打破现有局面，重视涉密保密领域建设。集团亟待调整内部组织架构，建立一个更有利于集团发展、品牌成长、市场突破的新组织架构。

1月17日，集团发布《关于2025年组织架构调整及人事任命的通知》，公布了新的组织架构，重点调整了营销板块，并委任腾学哲先生担任集团营销总部常务副总经理，直接管理科密渠道部、歌派渠道部、海外部、集团项目与产品中心、电商部等多个部门和团队。

腾学哲先生在涉密保密领域深耕多年，积累了丰富的市场经验；常年为集团的产品营销积极布局、奔走四方，具备更系统的综合能力；对市场的洞察和把控更为透彻，对产品从需求、研发、生产、销售到用户使用和反馈的全链路上下游有全盘的把握，符合集团的发展需要和对该关键岗位人才的预期。

在其位，谋其事；任其职，负其责。作为集团营销总部常务副总经理，腾学哲先生将以“双品牌+多团队”为主要战略布局，以纲领性的思维把控集团营销方向，从产品与市场两大方面破局，为集团的市场营销带来新的生机。

产品方面

根据市场需求和用户画像特征，将集团全品类产品在功能和性能上做出优势和差异化，为市场输送品质过硬、性能过强的优质产品，提高集团的产品竞争力和品牌影响力，步步为赢，抢占市场。

调整营销布局，利用集团十周年的契机，推出全线新产品，尤其在核心领域产品——保密销毁设备上加足马力：加强对涉密文件的制作、收发、传递、使用、复制、保存、携带、清退、销毁等全生命周期管理，打造场景化产品矩阵，由销售单一产品转向提供系统集成的场景应用全系列产品，为用户提供“一站式”涉密保密解决方案。用矩阵式产品群拓宽市场，以高品质赢得用户信赖，赋能集团双品牌，增强市场信心。

市场方面

着重发力于营销布局，实施规范化、流畅化管理。梳理营销脉络，疏通营销网络，全线出击，打破单一的营销模式，由单一营销向整体的、系统的营销转变，构建集成的产品营销系统。借势集团十周年的重大关键节点，建立全新的阳光科密营销模式。

建立健全各品类B端线上平台，打通销售通道；与代理商们精诚协作，做好产品的终端售后保障，提供更为贴心、优质的落地服务，增强品牌的大众认可度。

招纳深耕保密销毁行业的精英人才、优秀的市场终端人才，充实营销队伍，为集团营销提供即时的专业指导，帮助集团快速调整产品和市场方向，对集团营销队伍的建设和市场的拓展深耕有深远作用。

新架构，新气象，新作为！2025年，腾学哲先生将立足集团发展，在新的岗位上，带领集团营销团队抓住机遇、迎接挑战，助力阳光科密迈向更加辉煌的未来！